Forandringsfabrikken er et nasjonalt kunnskapssenter som samler inn og presenterer informasjon fra barn og unge over hele landet. Målet er å forandre alle offentlige systemer barn er innom – som barnevern og skole – til det bedre.
I en rekke artikler i vår avdekket Psykologisk.no flere kritikkverdige forhold i Forandringsfabrikken.
Det kom frem at flere hadde behov for terapi etter å ha vært ansatt i Forandringsfabrikken. Forhold som overvåkning, manipulering og brudd på en rekke arbeidsrettigheter, sektlignende tendenser og spekulativ forskning gikk igjen.
Som en konsekvens av avsløringene fikk stiftelsen fryst en rekke midler. Nå skriver de selv at dette får konsekvenser for videre drift:
- Fra 1. oktober må mer enn halvparten av de ansatte i Forandringsfabrikken slutte, på grunn av fryste midler fra Bufdir og Hdir.
- Fra 8. august består et fornyet styre av: direktør og professor i samfunnsmedisin Arild Bjørndal (styreleder), professor i pedagogikk Sølvi Lillejord, professor i psykologi og samfunnsvitenskap Henk Spies, jurist hos kommuneadvokaten Hilde Ordemann, tidligere proff Alexander Sommerseth og i en overgang tidligere styreleder Odd Chr. Hansen.
- Fra 1. august gikk fabrikkleder (Marit Sanner, red.anm.) over til å være faglig seniorrådgiver. Arbeidet med å rekruttere ny daglig leder er i gang.
- Forandringsfabrikken etablerer på nytt faglig råd, med forskere og fagfolk
- Forandringsfabrikken forsterker arbeidet med en ny helhetlig strategi og organisasjonsutviklingsarbeidet for blant annet å tydeliggjøre rollene i stiftelsen og sikre god oppfølging av proffer.
– Forandringsfabrikkens mål er å fortsatt være en tydelig stemme og sterk kraft i arbeidet for barn og unge og at det viktige arbeidet videreføres i en stadig mer profesjonell organisasjon. Forandringsfabrikken tar samtidig kritikken på alvor og tar grep både for å sikre overlevelse, svare opp kritikk og for å styrke organisasjonen, skriver Arild Bjørndal, påtroppende styreleder.
Dette er noen sakene som førte til endringene i Forandringsfabrikken: