Den siste uken har Psykologisk.no rettet søkelyset mot stiftelsen Forandringsfabrikken, dens arbeidsmetoder og ledelse. Kritikerne er tidligere ansatte og tidligere proffer, og kritikken rettes i stor grad mot daglig leder. Styret og ledelsen i Forandringsfabrikken tar kritikken på stort alvor.
La oss derfor først slå fast to åpenbare forhold for vårt arbeid:
- En ideell stiftelse skal følge arbeidsmiljøloven. Etter tilsyn fra Arbeidstilsynet 2021 er det iverksatt en rekke tiltak som har medført nye rutiner i Forandringsfabrikken. Ledelsen i Forandringsfabrikken har vært pådrivere for dette, i tett samarbeid med styret.
- Forandringsfabrikkens ideelle målsetning skal og kan ikke helliggjøre bruk av feil virkemidler. Vårt arbeid innebærer nybrottsarbeid både på metode og gjennomføring. Vi erkjenner at vi i dette av og kan tråkke feil og jobber derfor aktivt for en kultur som lærer av, og tar konsekvensen av, dette.
En organisasjon i kontinuerlig forandring
Det overordnede målet til Forandringsfabrikken er å bidra til å forandre hjelpesystemer for barn og unge til det bedre. Dette gjøres gjennom å samle kunnskapen barn og unge sitter på og presentere denne til voksne beslutningstakere.
Forandringsfabrikken driver nybrottsarbeid hver eneste dag, og i tråd med læring og modning utvikler vi både fabrikken, rutiner, metoder og ledelse. Dette medfører en organisasjon med et tydelig mandat, og med stadig bedre og mer effektive verktøy for forandring. Feil som er gjort vil brukes som læring og motivasjon for forbedringer.
Av tiltak administrasjonen og styret har jobbet aktivt med den siste tiden kan nevnes:
- Etablert tydelige rutiner i tråd med arbeidsmiljøloven.
- Medarbeidermålinger med rapportering til styret.
- Strukturerings- og rapporteringsprosjekt sammen med eksterne partnere.
- Omorganisert virksomheten for tydeligere rammer og ansvar.
Styret tar sammen med administrasjonen ansvar for veien videre
Kritikken som blir fremsatt gjennom Psykologisk.no, er hard. Styret tar dette alvorlig og har igangsatt eller forsterket en rekke tiltak, noen nevnt her:
- Styreleder går umiddelbart inn i en arbeidende rolle med hovedfokus på arbeidsmiljø og ledelse.
- Styret engasjerer en ekstern part for å undersøke alle forhold knyttet til de saker som har kommet opp.
- Det etableres varslingsrutiner for både ansatte og proffer, herunder opprettes det en varslingskanal for tidligere og nåværende ansatte og proffer. En ekstern part vil ha ansvaret for å motta og behandle eventuelle varsler.
Styret tar sammen med administrasjonen ansvar for veien videre i Forandringsfabrikken, blant annet med utgangspunkt i det som har kommet opp i den senere tid. Styret vil bidra aktivt til å bygge en sterkere organisasjon, kjennetegnet av god ledelse, ydmykhet og lærende kultur, men også med mot og evne til å forandre.
Forandringsfabrikken har over mange år bidratt til at barnas stemme blir hørt i mye større grad, og bidratt til verdifull forandring for barn og samfunn. Vår ambisjon er at dette arbeidet skal videreføres på en god og bærekraftig måte i tråd med Forandringsfabrikkens grunnleggende prinsipper.
Vårt løfte er å fortsette å støtte, utfordre og sette krav på vegne av alle barn og unge i Norge.