De mest kompetente har en tendens til å undervurdere seg selv. De inkompetente, derimot, tror ofte at de er ganske gode, skriver fagorganisasjonen Lederne på sin nettside.
Dette fenomenet kalles Dunning-Kruger-effekten, og gjelder både praktiske ferdigheter og intellektuell styrke.
Overvurderer etiske ferdigheter
Fenomenet er utbredt, og mange har altså et selvbilde som ikke stemmer så godt med hva omgivelsene og prestasjonene vitner om.
Det er spesielt evnen til å kommunisere godt, til å støtte opp om medarbeiderne og evnen til etisk god ledelse som blir overvurdert, skriver Lederne.
[Artikkelen fortsetter under annonsen.]
De beste toner ned sin egen rolle
Ledere som undervurderer seg selv, har et bedre utgangspunkt. Det handler nemlig ikke om et dårlig selvbilde, slik man kanskje skulle tro. De er flinke til å tone ned sin egen rolle, legger opp til autonomi og veiledning og setter ofte stor pris på andre, skriver Lederne.
Lederne er en partipolitisk uavhengig organisasjon for ledere, teknikere og merkantilt ansatte i norsk arbeidsliv.
