Selvledelse er hva du sier til deg selv
Ledelse krever hardt arbeid og vilje til å jobbe med egne mønstre over tid. Selvledelse er en viktig del av jobben, skriver Tom Karp.
Olje- og gassnæringen ønsker å bli bedre til å håndtere kriser
Det er forbedringspotensial i måten olje- og gassnæringen forbereder seg på uforutsette krisesituasjoner på. Det viser en ny NTNU-studie.
From routine to uncertainty: Leading adaptable teams within integrated operations
The leadership behaviors found in our case study actually hinder teams in efficiently shifting from routine to crisis operations in the oil and gas industry, write Kenneth Stålsett and colleagues.
Lederutvikling kan gå på helsa løs
Tre av fem ledere som har vært med på lederutvikling, har oppfattet det som bortkastet. For en av åtte har det skapt helseplager, ifølge en ny studie.
The dark side of leadership development: An exploration of the possible downsides of leadership development
Our interview and questionnaire study shows how leadership development may not be unequivocally positive but implies risks to both participants and organizers if not carried out properly, write Jan Ketil Arnulf and colleagues.
Hva om sjefen er yngre enn oss?
Har det noe å si for følelsene våre – og produktiviteten på jobb – om sjefen er yngre eller eldre enn oss? Det er tema i Psykologlunsj.
Kunsten å si stopp når det røyner på
Du kan redusere stress ved å stille deg selv fire grunnleggende spørsmål, skriver Gry Espedal.
Et nytt blikk på irriterende kolleger
Kartlegging av karakterstyrker er et nyttig verktøy når ledere skal gi tilbakemelding til sine medarbeidere, skriver Kirsti MacDonald Jareg.
