Er du blitt manipulert?
Hvordan vi gjenkjenner manipulasjon er tema når teamutvikler Endre Sjøvold gjester podkasten Pia og psyken.
Betydningen av individuelle kjennetegn i møte med laissez-faire-ledelse
Opplevd laissez-faire-ledelse fra nærmeste leder har en signifikant positiv sammenheng med medarbeideres opplevelse av rolleambiguitet, skriver Ingrid Kjølberg Evensen og kolleger.
Hvordan takler ansatte en destruktiv sjef?
Har ansattes egenskaper noe å si for hvordan de mestrer en fraværende og utydelig sjef? Svaret var ja i en studie av norske arbeidstakere.
Er du en trygg eller utrygg leder?
Våre tidlige erfaringer påvirker hva slags ledere vi blir som voksne. Per-Magnus Thompson ved Handelshøyskolen BI har kartlagt tilknytningshistorien til 800 ledere og sett på hvordan en unnvikende, engstelig og trygg tilknytningsstil påvirker lederevnen.
Machiavelli som lederideal
Du kommer mye lenger med et smil og et sverd enn med et smil alene, skriver Steinar Bjartveit.
– Ta vare på de ansattes psykiske helse
– Ledere må tørre å snakke om psykisk helse med ansatte, sier Wenche Fredriksen, som jobber for mangfold og inkludering på arbeidsplassen i et av verdens største konsulentselskaper, Accenture.
Kan måle om vi har en ærlig og ydmyk personlighet
Spørsmål som «hvem er jeg», og «hvorfor jeg er slik», er noe de fleste av oss kan lure på, sier Martin Ørnfjord, som har oversatt en ny personlighetstest til norsk. Testen kan blant annet brukes til å måle likheter og forskjeller i ærlighet og ydmykhet.
Pragmatisk ledelse kan redde laget
De fokuserer gjerne på nåtiden, det realistiske, og det som er mulig å gjennomføre. Pragmatiske ledere er ikke alltid store talere, men de kan redde organisasjoner i splittelse, sier psykolog og lederutvikler Steinar Bjartveit.
