Betydningen av individuelle kjennetegn i møte med laissez-faire-ledelse Opplevd laissez-faire-ledelse fra nærmeste leder har en signifikant positiv sammenheng med medarbeideres opplevelse av rolleambiguitet, skriver Ingrid Kjølberg Evensen og kolleger.Ledige stillingerPostdoctoral research fellow at the Department of Psychosocial Science in BergenPhD fellowship in developmental psychology at the University of OsloHøgskolen i Innlandet søker tre stillinger i psykologi ved Institutt for psykologiPhD candidate – «Genetic and environmental factors in wellbeing and mental health»RKBU Nord søker stipendiat innen barn og unges psykiske helsePhD fellowship in health psychology at the University of OsloArbeidslivPragmatisk ledelse kan redde lagetGratistilbud for jobbmestring kan forsvinneDet psykologer trenger å vite om ansettelserHva er egentlig mobbing på jobb?Kvinner og menn like utsatt for mobbing på jobbNår jobben tar overhåndHva slags lederutvikling funker best?Etterspør mer praksis i lederutdanningenEr du en trygg eller utrygg leder?Organisatoriske tiltak bør evalueresHvordan takler ansatte en destruktiv sjef?Hva bør man si om en kollega blir syk?Utseendet påvirker ossForsker på trakassering på jobb – vant årets nyvinningSpenner bein under forskningen på ledelseKan måle om vi har en ærlig og ydmyk personlighetHvordan kan psykologer bidra strategisk?Jussen psykologer bør kunne om å være ansatt– Et godt arbeidsmiljø er viktig for pasientsikkerhetenHvorfor er det så vanskelig å gi sjefen en dårlig nyhet?
ArbeidslivHvordan takler ansatte en destruktiv sjef? Har ansattes egenskaper noe å si for hvordan de mestrer en fraværende og utydelig sjef? Svaret var ja i en studie av norske arbeidstakere.
