Torsdag 14. og fredag 15. mai står den årlige SPGR-konferansen for tur, under overskriften «Team og lederskap in extremis».

Hovedtema i år blir prestasjonsteam, forklarer Endre Sjøvold, teamutvikler i SPGR institute AS og professor ved Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim.

Prestasjonsteam er team som presterer under stor usikkerhet og risiko, i situasjoner preget av sterkt emosjonelt press. Vi tenker gjerne på militære innsatsstyrker i en slik sammenheng, men det kan likeså være strategiske ledergrupper i en fallende markedsposisjon, entreprenører i en oppstartsbedrift, eller et såkalt scrum-team som nærmer seg levering uten at leveransene er på plass, poengterer Sjøvold.

Prestasjonsteam tar tid å utvikle

– Vi har valgt å fokusere på dette fordi næringslivet i stadig større grad trenger autonome team med høy prestasjonsevne, og fordi det er mange myter om hvordan prestasjonsteam utvikles. Ofte presenteres lettvinte løsninger på et tema som er komplekst, og som tar tid å utvikle, sier han til Psykologisk.no.

Prestasjonsteam ser tidlig når situasjonen endres – så tidlig at de kan gjøre det riktige i den nye situasjonen. Forutsetningen er at de er bevisst og ydmyke overfor egne svakheter.

Om du feilaktig tror at teamet er et prestasjonsteam, kan det få store negative konsekvenser.

– Vi ser gjentatte ganger at lederteam reagerer for sent, og fortsetter som før, når en uforutsett situasjon oppstår, enten det er en finanskrise eller pandemi, sier Sjøvold.

Prestasjonsteam – ikke bare for innsatsstyrker

SPGR-konferansen er et arrangement i regi av Forsvarets høgskole, NTNU, og SPGR institute, som Sjøvold leder.

SPGR står for «systematisere person–gruppe-relasjonen», og er en integrert teori og et verktøy for organisasjoner, team og lederutvikling. Sjøvold håper årets deltagere får et bevisst forhold til hva prestasjonsteam er, og hva de ikke er.

– Prestasjonsteam er i stand til å gjøre de riktige tingene i uforutsigbare situasjoner, under stort, mentalt press, sier han. Dette kan være ledergrupper som skal håndtere en turbulent situasjon, eller prosjektteam når kompleksiteten tar overhånd.

Selv om konferansen er et samarbeid med Forsvarets høgskole, er det ikke bare militære prestasjonsteam som er i fokus, men alle som skal løse komplekse og krevende oppgaver, understreker Sjøvold.

Samtidig påpeker han at det er mye kunnskapen å hente fra hvordan forsvarets spesialstyrker fungerer og utvikles.

– Vi ønsker å svare på hva som kjennetegner prestasjonsteam, og hva som skal til for å bygge dem, sier han.

De falske prestasjonsteamene

På fjorårets konferanse snakket blant annet Harvard-professoren Amy Edmondson om psykologisk trygghet på arbeidsplassen.

Sjøvold forteller de for tiden ser to misvisende trender innenfor lederutvikling: Enten prøver man på å skape trygghet gjennom å bli kjent og skape harmoni, eller man prøver å skape forutsigbarhet og trygghet ved hjelp av struktur.

Ingen av disse løsningene gir reelle prestasjonsteam, påpeker han.

– Vi ønsker å skape bevissthet om hva utvikling av prestasjonsteam innebærer, og hva det betyr i praksis. Det verste du kan gjøre er å tro at du utvikler et prestasjonsteam når du egentlig gjør det motsatte, sier Sjøvold.

Årets SPGR-konferanse har to keynote-foredrag: Den ene keynoten holdes av teamet som rodde over Atlanterhavet under krevende forhold, de vil fortelle om hvordan bevissthet rundt gruppedynamikk gjorde at de til slutt klarte å sette rekord.

Den andren keynoten handler om hvordan et team håndterte en militær krisesituasjon der liv står på spill, og hvilke erfaringer de gjorde seg.

– For innsatsstyrker er det avgjørende at riktige valg tas, for hvis ikke, finnes de ikke mer. Det er mye å lære om god ledelse fra prestasjonsteam i skarpe situasjoner, sier Endre Sjøvold.

Det er fremdeles mulig å melde seg på SPGR-konferansen, som holdes i Fanehallen i Akershus festning i Oslo 14.­–15. mai.