• Nyheter
    • Pluss-innhold
    • Arbeidsliv
    • Psykologi-folk
    • Nye bøker
    • Podkaster og videoer
      • Pia og psyken
      • Psykologlunsj
      • Psykologisk salong
      • Videoer
  • Ideer
    • Ytringer
    • Bokutdrag
    • Spalter
      • Forebygg depresjon med Arne Holte
      • Fra terapirommet med Kirsti Jareg
      • Hverdagspsykologi med Eirik Hørthe
      • Kjærleik & liv med Anne Marie Fosse Teigen
      • Kritisk tenkning med Torstein Låg
      • Menneskets natur med Leif Edward Ottesen Kennair
      • Gutta fra Psykologlunsj
      • Månedens klassiker
  • Aktiviteter
  • Stillinger
  • Bli abonnent
  • Kontakt oss
    • Vil du annonsere?
    • Send innlegg
    • Ansatte
  • Nyheter
    • Pluss-innhold
    • Arbeidsliv
    • Psykologi-folk
    • Nye bøker
    • Podkaster og videoer
      • Pia og psyken
      • Psykologlunsj
      • Psykologisk salong
      • Videoer
  • Ideer
    • Ytringer
    • Bokutdrag
    • Spalter
      • Forebygg depresjon med Arne Holte
      • Fra terapirommet med Kirsti Jareg
      • Hverdagspsykologi med Eirik Hørthe
      • Kjærleik & liv med Anne Marie Fosse Teigen
      • Kritisk tenkning med Torstein Låg
      • Menneskets natur med Leif Edward Ottesen Kennair
      • Gutta fra Psykologlunsj
      • Månedens klassiker
  • Aktiviteter
  • Stillinger
  • Bli abonnent
  • Kontakt oss
    • Vil du annonsere?
    • Send innlegg
    • Ansatte
Nye bøker

Fem problemer kan felle en ledergruppe

Fem grunnleggende utfordringer kan spenne bein på en ledergruppe. Men om man mestrer disse, kan de også være fem veier til himmelen, sier organisasjons­psykologene Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart.

BOKAKTUELLE: Organisasjonspsykologene Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart har skrevet bok om hva som skal til for å få ledergrupper til å lykkes og bli viktige bidragsytere i organisasjonens verdiskapings­prosess. Foto: Jonas Sundquist.

Jonas Sundquist

Sist oppdatert: 14.07.20  |  Publisert: 02.01.20

Effektive ledergrupper
Henning Bang & Thomas Nesset Midelfart
Gyldendal Norsk Forlag, 2019

 

– Før vi snakker om hva som gjør en ledergruppe god, må vi snakke om hva en god ledergruppe er, sier organisasjonspsykolog, lederutvikler og førsteamanuensis Henning Bang.

Bang jobber dels ved Universitetet i Oslo, dels ved konsulentfirmaet Bang & Midelfart, som driver med ledergruppeutvikling, kulturutvikling og individuell lederstøtte.

– En god ledergruppe, eller det vi kaller en effektiv ledergruppe, utgjør en viktig og positiv forskjell for hvordan organisasjonen presterer. En god ledergruppe bidrar til at medlemmene utvikler seg, og gjør dem bedre i stand til å gjøre jobben sin.

Sammen med Thomas Nesset Midelfart, er Bang for tiden aktuell med andreutgaven av boken Effektive ledergrupper (Gyldendal Norsk Forlag, 2019).

De to understreker at det er fem grunnleggende utfordringer en ledergruppe ofte møter. Men om disse rås med, er det lyse utsikter for virksomheten.

Klare formål og verdifulle ledermøter

– Den første utfordringen er å skape en enighet om hva som er ledergruppas felles funksjon, forklarer Midelfart.

Han jobber fulltid for Bang & Midelfart, og arbeider med omlagt 20 ledergrupper i året. Ofte ser han at ledergruppa synes det er utydelig hvorfor de er til.

– For at en ledergruppe skal fungere, er det en grunnforutsetning at de vet hva ledergruppa skal brukes til, og hvordan den skal bidra til organisasjonens verdiskapning, sier han.

– En ledergruppe er en produksjonsarena. Da trenger man et felles formål, og en enighet om hva man skal produsere, legger Bang til.

Den andre utfordringen knytter seg til ledermøtene – nemlig hvorvidt de er virkningsfulle, og om de fører til verdiskapning.

– Ledermøter er en plass hvor lederne produserer resultater. Det er ikke den eneste, men den er vesentlig som en produksjonsarena. Allikevel fungerer de ofte dårlig eller halvbra, sier Bang.

– Et velfungerende ledermøte betyr i praksis at man bruker tiden på det som er viktig og nyttig å diskutere. Det betyr at lederne stiller godt forberedt, har friske diskusjoner hvor man sier tydelig hva man mener og lurer på, utforsker hva andre mener, og er tydelige på hva man beslutter, legger Midelfart til.

Fra konkurranse til samarbeid

Ledergrupper er allikevel kompliserte og sammensatte. De består gjerne av enkeltledere som har ansvar for egen avdeling eller enhet, og de vil gjerne sikre så mange ressurser til seg selv som mulig.

Da kan samarbeid bli krevende.

– Det varierer hvor mye medlemmene i en ledergruppe er avhengig av hverandre for å lykkes, men i de fleste tilfeller har medlemmene mål eller oppgaver de er avhengige av hverandre for å oppnå eller løse, sier Midelfart, og fortsetter:

– Det er imidlertid ikke alltid medlemmene handler i tråd med disse avhengighetene, og en tredje utfordring for ledergrupper er derfor å få medlemmene til å oppføre seg som medlemmer på samme lag.

Han legger til at dette strekker seg utover ledermøtene, og at det handler mye om hvordan lederne samarbeider og koordinerer handlingene sine utenom ledermøtene.

Bang sier den vanligste dynamikken som kommer i veien for godt samarbeid, er at ledere blir målt på hva de får til i egen avdeling. Dette kan føre til konkurranse om ressurser, fremfor samarbeid.

– Nøkkelen er å få lederne til å frigjøre seg fra tanken om at de må sikre mest mulig for seg selv og sin avdeling. I en ideell teamverden er gruppemedlemmene like opptatt av de andres behov som ens egne, men for å få til dette, er det viktig at de også bryr seg om hverandre, sier Bang.

Også denne utfordringen er full av nyanser. Noen ganger er det avgjørende for en bedrift at en enkelt leder står opp for sin egen avdeling, og kjemper for ressursene som trengs. Dette er en krevende balanse.

– Om man klarer dette helhetsperspektivet, nemlig å se når man må stå opp for seg selv og når man må ofre noe for andre, er vesentlig for å løfte ledergruppa og organisasjonen, sier Bang.

Tør du å være budbringer av en dårlig nyhet?

Den fjerde utfordringen dreier seg om psykologisk trygghet.

– Psykologisk trygghet handler om å gjøre gruppa til et sted der det er greit å si åpent og direkte hva man mener, gi hverandre tilbakemeldinger, vise sårbarhet, dele utfordringer, ta opp det som er vanskelig, og kritisere hverandre, uten å være redd for å bli «straffet» for det, sier Midelfart.

De to har til gode å møte en ledergruppe hvor psykologisk trygghet er helt på plass. Ofte er folk redde for å såre andre, ødelegge stemningen, eller være budbringeren med en dårlig nyhet.

– Det er i utgangspunktet to ulike måter vi ikke er trygge på hverandre. På den ene siden er det når folk skjønner at i denne gruppa må jeg holde kjeft, at her er det ikke rom for å feile eller påpeke mangler, sier Midelfart.

Dette er allikevel en mer uvanlig variant av psykologisk utrygghet. Den langt vanligere, er når det er litt vel god stemning i gruppa.

– Det er når folk tenker at her er alt bra, så man er redde for å kritisere andre eller utfordre en idé, fordi det kan såre andre eller ødelegge relasjonen, utdyper Midelfart.

Begrepet psykologisk trygghet ble først fremmet av Amy Edmondson, ledelse-professor ved Harvard Business School,. I en sykehusstudie fant hun og kolleger at høy psykologisk trygghet i arbeidsgruppa var forbundet med 18 prosent lavere dødelighetsrate hos pasientene.

I slike sammenhenger er psykologisk trygghet et spørsmål om liv og død.

– Ofte ser vi at i ledergrupper er medlemmene klar over ting som ikke fungerer, men allikevel sier de ikke ifra.. Mange er redde for å bli uglesett, såre noen, ødelegge relasjonen til sine kollegaer eller miste muligheten for videre karriere, sier Bang.

Oppdage, diskutere, handle

Den femte og siste utfordringen, er at en ledergruppe må være lærende, forklarer Bang.

– Det dreier seg om å bli god på å oppdage hva som ikke fungerer, og diskutere dette, for så å gjøre noe med det, sier Bang.

Han legger til at det krever at man er genuint interessert i hvordan gruppa kan bli bedre. Det er også nært knyttet til psykologisk trygghet.

– De færreste ledergrupper gjør dette automatisk. Men en god ledergruppe er ikke redd for å stoppe opp og snakke om seg selv. Det kan være at man på ledermøtet poengterer at en diskusjon ikke går noen vei, eller at det er på tide å trekke en konklusjon.

En lærende ledergruppe er altså åpen for at medlemmene kan «metakommunisere» om det som skjer i gruppa. Om denne ikke finner sted, kan man bli sittende og irritere seg over diskusjonen på ledermøtene, uten å gjøre noe med det.

Den genuine lederen

Om man klarer å bekjempe disse fem utfordringene, er ledergruppa på god vei til å bli en effektiv og velfungerende gruppe.

– En siste faktor er allikevel lederen selv, påpeker Midelfart.

– Om ikke lederen for gruppa er interessert i psykologisk trygghet, eller å identifisere et klart formål, er det vanskelig å forbedre gruppa.

De to sier at et lurt sted å begynne, er at gruppa selv diagnostiserer hvilke utfordringer de sliter mest med.

I den nye utgaven av boken Effektive ledergrupper presenterer de to forfatterne flere nye øvelser en ledergruppe kan bruke for å øke den merverdien de skaper.

Boken gir en helhetlig oversikt over norsk og internasjonal forskning på ledergrupper. Den nye utgaven kommer med oppdaterte referanser, og egne seksjoner om hva de forskjellige faktorene betyr i praksis.

– Vi har langt mer erfaring med ledergrupper nå enn vi hadde da vi ga ut boka i første omgang, så det er klart at dette må med i en andreutgave, avslutter Midelfart.

Redaksjonen anbefaler

Skillet mellom ungdom og sykdom forsvinner

  • Nyheter, Pluss

ME-forsker mistenker at sykdommen skyldes immunsvikt

  • Nyheter, Pluss

Frykten for avvisning skaper dårlige partnervalg: – De ser ikke mønstrene

  • Nyheter, Pluss

Det som ikke dreper deg, gjør deg ikke sterkere. Det gjør deg bare hardere

  • Hverdagspsykologi med Eirik Hørthe, Pluss

Slik snakker du med ungdom om et annerledes utseende

  • Nyheter, Pluss

Derfor kan forsvarsmekanismer også fungere til din fordel

  • Nyheter, Pluss

Bivirkninger av ADHD-medisin: – Jeg visnet bort og ble et skall av meg selv

  • Nyheter, Pluss

Symptomer på emosjonelt ustabil personlighets­forstyrrelse kan ligge til familien

  • Nyheter, Pluss

Føler du deg konstant sliten? Kanskje hviler du på feil måte

  • Nye bøker, Nyheter, Pluss

Peder Kjøs gir livet terningkast fire

  • Nyheter, Pluss

Er du nevrotisk? Det er ikke alltid en ulempe

  • Nyheter, Pluss

Hvorfor utvikler noen unnvikende personlighets­forstyrrelse?

  • Nye bøker, Nyheter, Pluss

Fastlegen mener vi bør ignorere flere helseråd og bli mer fornøyde med det vi allerede gjør

  • Nye bøker, Nyheter, Pluss

Fikk krystallsyken og angst samtidig: – Jeg følte meg redd, sliten og maktesløs

  • Nyheter, Pluss

Tilknytning: Når barndommen gjentar seg i parforholdet

  • Nyheter, Pluss

Hypomani: En langvarig lykke med mørke skyggesider

  • Nyheter, Pluss

Hva funker for å øke trivsel og mestring på jobb? Ikke stressmestringskurs, ifølge denne studien

  • Nyheter, Pluss

Unngående tilknytning: Når partneren avviser følelsene dine – og sine egne

  • Nyheter, Pluss

– Like mye som emosjonelt ustabile personer misforstår andre, misforstår andre dem

  • Nyheter, Pluss

Bipolar type 1 og 2: Ulike lidelser, men lignende løsninger

  • Nyheter, Pluss

Sykelig narsissisme: – Jeg tenker at det er en selvfølelse på speed

  • Nyheter, Pluss

Kvinner er oftere «ondsinnet utro» enn menn, ifølge studie

  • Nyheter, Pluss

Gaslighting – en psykologisk teknikk for å destabilisere noens forstand og virkelighets­forståelse

  • Hverdagspsykologi med Eirik Hørthe, Pluss

Frykten for å stamme fikk han til å besvime på scenen

  • Nye bøker, Pluss

Dette er de ti personlighets­forstyrrelsene. Men snart forsvinner diagnosene

  • Nyheter, Pluss

Dette er de vanligste barndoms­traumene

  • Nyheter, Pluss

Gode mennesker har et personlighetstrekk til felles

  • Nyheter, Pluss

Ut av depresjon: – Slik snur du den destruktive sirkelen

  • Nye bøker, Nyheter, Pluss

Gjør irritabilitet livet ditt dårligere?

  • Nyheter, Pluss

Highasakite-Ingrid: – Jeg har vært god på å lage noe fint ut av noe vondt

  • Nyheter, Pluss

Siste saker

Mange menn lider i stillhet bak kule fasader. I verste fall tar en av dem livet sitt

  • Nyheter, Pluss

Lavkarbo kobles til depressive symptomer

  • Nyheter, Pluss

De to mest unyttige tingene å bekymre seg for, ifølge psykiater

  • Nyheter, Pluss

Derfor er det så vanskelig å behandle stress

  • Nyheter, Pluss

Psykologen som forlot Meta: – Ekspertgruppen var bare vinduspynt

  • Nyheter, Pluss

Vi ser – og det forplikter

  • Ytringer

Systematisk bruker­medvirkning forutsetter at ulike perspektiver høres

  • Ytringer

Den sosiale masken: Når du mister deg selv i rollen du spiller for andre

  • Nyheter, Pluss

Når det blir viktigere å få rett enn å forstå

  • Ytringer

Frp-politiker langer ut mot ekspert: – Burde ta en titt i speilet

  • Nyheter, Pluss

Mange føler seg ekstra alene i ferien – dette kan du gjøre

  • Nyheter, Pluss

Fortsatt ubesvart

  • Ytringer

Tech som terapi? Derfor stoler stadig flere på klokken og ringen for å unngå utbrenthet

  • Nyheter, Pluss

Nervesystemet: Refleksen som ble et liv

  • Ytringer

Er det vanskelig å få barna til å sove på sommerferie? Her er søvnekspertenes råd

  • Nyheter, Pluss

Når hjernen bremser: Hvorfor depresjon ikke bare handler om tristhet

  • Ytringer

Sammenbruddet hennes avslørte både ADHD, autisme og systemets blindsoner

  • Nyheter, Pluss

Det er særlig ett råd psykologen sjelden klarer å følge selv

  • Nyheter, Pluss

Skole, skjerm og stress – kan yoga være løsningen?

  • Nyheter, Pluss

«Psyk» og de brysomme blant oss

  • Ytringer

Ny møteplass for fagfeltet inviterer til dialog: – Ofte det som mangler i feltet

  • Nyheter, Pluss

Stortingspolitikere reagerer: – Varselet må tas på alvor

  • Nyheter, Pluss

Tverrfaglig blikk og subjektiv erfaring – det helsevitenskapen mangler

  • Ytringer

Det har vært løpende dialog mellom lokalavdelingene og valgkomiteen i Psykologforeningen

  • Ytringer

Mest lest

– Den vanligste personlighets­forstyrrelsen er lettest å overse

    Visse livsstiler øker faren for demens betraktelig

      – Psykisk vold dreper kjærlighet

        Gaslighting: – En ondskapsfull teknikk for å ta kontroll over et annet menneske

          Slik utnytter narsissisten din emosjonelle intelligens

            Sinte voksne barn

              Oppdaget mulig årsak til emosjonelt ustabil personlighets­forstyrrelse

                Nevroforsker om ADHD-diagnosen: – Det er ikke en enhetlig tilstand

                  Dette skjer med oss når vi opplever det mystiske fenomenet dissosiasjon

                    En bestemt oppførsel hos barn kan være tegn på senere angstlidelse

                      Hva skal til for å komme over et traume?

                        Dette er den skjulte formen for narsissisme

                          Slik er kjærlighetslivet med en narsissist

                            De tre søylene for god psykisk helse

                              Pia la om kostholdet og ble kvitt angsten

                                Tegnene på at du sliter med kronisk stress

                                  Med én enkel påstand kan du nå avsløre om noen lyver

                                    Tre faktorer kan svært presist forutsi psykiske lidelser

                                      Nye følelsesfunn i dypet av høysensitive hjerner

                                        Narsissisme – kan du holde ut?

                                          Hvorfor er det så vanskelig å gjøre det slutt?

                                            Noen personlighetstrekk beskytter mot demens – andre øker faren

                                              Emosjonelt intelligente foreldre blir oftere utbrent, antyder ny studie. Det kan skade foreldreevnen deres, mener forskerne

                                                Er du et A- eller B-menneske? Det henger sammen med personligheten din

                                                  Meld deg på nyhetsbrev fra Psykologisk.no

                                                  • Psykologisk.no AS​
                                                    C. J. Hambros plass 5
                                                    0164 Oslo
                                                    912 389 782 MVA
                                                  • Tips oss
                                                  • Kundeservice
                                                  • Skriv innlegg
                                                  • Bli annonsør
                                                  • Redaksjon
                                                  • Personvern
                                                  • Ansvarlig redaktør
                                                    Pål Johan Karlsen
                                                  • Nyhetsredaktør
                                                    Jonas Hartford Sundquist
                                                  • Administrasjons­sjef
                                                    Vera Thorvarsdottir
                                                  Facebook-f Twitter Linkedin

                                                  Psykologisk.no er medlem av Mediebedriftenes Landsforening og Fagpressen, og arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk.

                                                  Kopibeskyttet © 2025